好記性不如爛筆頭，好工作少不了整理，整理的目的是為后面創作做鋪墊。經過一段時間在市場上的調研，一定是帶著很多資料和想法回來的，需要整理調研資料，認真總結出規律，因為要創造出一個好設計，就需要進行徹底整理，把零碎的信息和想法都整理出來，找出最重要的，再將其化為有形之物。

在整理的時候重新回顧一下調研過程，哪些問題還沒有了解徹底，哪些問題沒有得到解決，想辦法進行補救，這些調研資料都將作為我們后期創作時候的重要靈感，也是我們在與客戶提案時候強有力的證據。

經過一段時間調研，也總結出一些規律，可以上電腦做設計了嗎？答案是NO，應該進行收集參考資料，除了收集同行業的以外，更需要了解其他行業的，這是一個很不錯的方法。

好的創意是打破常規的，好的創意就是讓牛頭對上馬嘴。如果創意的時候只參考同行業，必然會受到限制，可能做不出好創意，或者出來的創意都與別人似曾相識，所以我們需要對其他行業進行資料收集，把其他行業的思維方式和表現手法嫁接過來。

手繪出創意雛形，手繪可以快速地快速地把所有無形的思想通過手繪的方式表達出來，把手繪帶到創意會上去討論。這些手繪稿子可以作為設計花絮在提案文件里展示給客戶。

創意研討會是解決問題的，并不是在會上臨時想方案，隨便說說而已。而且還要高效，不然就成了一群人坐在一起閑聊，既解決不了問題，還浪費大家時間。

提前把參會人員、時間、地點、主題都通知下去，有人主持，有人記錄。由主創人員把手繪的創意雛形拿出來進行創意的講解，然后再讓大家各抒己見，不管別人提什么樣的想法和方案我們都應該洗耳恭聽，尊重別人的想法也是尊重自己，如果有疑問可以討論。

最忌諱的就是有人提出一個創意就直接否定別人的觀點甚至發生爭吵，因為創意會本身就是天馬行空，是一種非常感性的活動。如果這個時候去否定別人想法是不好的，第一沒有進行驗證怎么知道就不行呢？第二對別人提的想法進行潑冷水會對創意會進行氛圍的干擾。

把所有的方案都討論完后，分類匯總。在分類里進行篩選，制定設計策略，這是一個比較理性的行為。選出最適合客戶，能夠體現品牌定位，表達品牌主張同時又可執行，并且還有創意的方案。

設計策略是設計的靈魂，每一個優秀的設計背后都是有策略、有故事的。如果只是單純地停留在表層的設計，是不能為項目解決問題，也經不起任何考驗。當然沒有好的表現，再好的設計策略也得不到實現，所以需要多重表現，做到舉一反三。

以品牌設計需求理論作為指引，參考手繪創意雛形，上電腦表現，留下表現過程便于調整。也要回過頭去看看前面所有的工作步驟，或許會有意想不到的收獲。不能完全憑借過去的經驗來解決現在的問題，應該尋找更有效的方法。

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